坚持公益定位 锦欣医疗入选川大MBA案例智库
发布日期: 2019-06-08

  作为中国第一轮医疗改制先锋医院,锦欣集团一直专注于妇幼保健事业,并将其做精做强。5月20日,在四川省教育厅主办、四川大学承办的四川省营销策划大赛上,锦欣集团作为公立医院改制典范样本,用坚持公益定位、增值的资产和蝶变的医疗服务验证了市场化机制的活力,入选川大MBA案例智库。

  2015年,全国民营医院数量首次超过公立医院,在民营专科医院中,妇产科医院的数量远超其他专科位列榜首。妇产科,是当下民营医院与公立医院竞争最为激烈的临床专科,这样的市场环境下,如何维持充分竞争市场中的领先优势亦更值得认真研判。

  动人业绩如何锻造?何以能够实现持续增长?未来公司的成长空间又如何界定?种种问题很难用只言片语说明,但入选MBA课堂教学案例的经历或能从侧面说明成长的力量。作为一家年分娩量早已过万的妇产专科医院,锦欣医疗的成长经历是四川医疗行业改革的缩影。

  自2004年启动医改后,成都市锦江区妇产科医院经过 10 余年的发展,先后与成都市第一精神卫生防治院、锦江区中医院重组而来,开启了稳步上升之路。2015年成都市锦江区妇幼保健院金卡医院(四川锦欣妇女儿童医院)正式投入使用更为其此后飞速发展奠定基础,迄今在以公立医院为主的妇幼、生殖健康市场中占据着主流优势地位,形成社区卫生服务中心为网底,构建专科医院龙头健康服务为原点根深枝繁的大树。

  “一切以患者为中心,守护妇儿身心健康”一直是锦欣妇儿不变的使命,同时,走出一条股份化、集团化、国际化、高端化、多元化、和谐化的道路更成为锦欣集团不变的座右铭。

  与此相伴的,是启动医改后,锦欣医疗便走出了一条节节攀升的向上曲线。据悉,四川锦欣妇女儿童医院目前年分娩量超1万例,得益于体制的优势,既承继了公立医院原有的服务承载力及服务质量,又通过市场化变革提高医院的运营能力,加上独特的行业优势,已初步实现了从换血到造血再到对外输血的企业发展历程,成为本土医疗健康企业中一张名片。

  发展至今,准确摸到行业发展脉络的锦欣医疗在坚定的执行中走出了扎实稳健的步伐。

  于近两年经常提及的消费升级,事实上在此概念还未大热之时,锦欣医疗就已先知先觉并深度介入其中,随城镇化发展、经济水平提高、二胎放开等,上述几个层次的消费升级将会并存,锦江区妇幼保健院、四川锦欣妇女儿童医院、成都锦欣妇产科医院、泸州锦欣妇产医院将全面满足各层级消费者需求。在渠道升级方面,锦欣在积极开拓新兴渠道的同时,提高社区市场产品渗透能力,先后重组、新建了各级各类医疗卫生机构16家,为基层医疗带来更好的服务。

  一直以来,锦欣集团都非常强调国际化视野在企业发展中的作用,并且不断努力与国际接轨,目前锦欣集团与多家境外大型上市医疗集团建立良好联系,是产业投资人,财务投资人在妇产领域的境内首选投资整合平台。

  四川大学商学院教授、锦城学院工商管理学院院长左仁淑教授表示,四川大学一贯坚持治学严谨、讲求学术规范,对企业的选择和研究都非常的慎重,锦欣集团作为医疗行业改革先锋,其成功的案例值得大家学习、借鉴,对于锦欣集团的未来,前景画卷仍然有待展开。

  据悉,本次营销策划大赛上,四川大学商学院与成都锦欣医疗投资管理集团有限公司签署校企合作协议,将架起校企之间在人才培养、实习就业、科学研发、资源互助等方面合作的桥梁。

  成都锦欣医疗投资有限公司首席执行官吕蓉表示,技术、品牌、品质、服务这一实践主张,是未来锦欣集团核心方向,锦欣集团也将深挖第二轮医疗改革机会,预计在5年内再造一个锦欣医疗。



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